人力资源服务业是一个怎样的行业、中国人力资源服务业该如何发展、人力资源整合是并购过程中占据怎样的位置……新晋财富500强的全球人力资源服务巨头任仕达集团董事会副主席兼首席财务官罗伯特·扬先生日前专程访问中国并就公众关心的这些问题接受专访。在谈到对中国企业海外扩张有

　　无好的建议时，罗伯特·扬明确表示：“经济危机下的并购，更需要清醒判断！”

　　任仕达集团于1960年成立于荷兰，总部设在荷兰阿姆斯特丹。在2008财年，任仕达集团的营业额高达172亿欧元，是全球最大的人力资源服务企业之一。目前任仕达(中国)已在环渤海、长三角、珠三角区域设立了多个分支机构，并建起了一个覆盖全国100多个一、二线城市的人才派遣服务网络。罗伯特·扬认为，由于人力资源服务业是一个与当地文化、历史、政府管理密切相关的行业，在全球各地发展状况极不均衡，差异很大。因此，首先判断市场的成熟度是一个综合性的指标。而中国市场竞争并未形成稳定格局，发展空间巨大。采用自主发展，可以充分结合当地市场的各种需求，同时最大程度地复制任仕达在全球的最佳实践。

　　罗伯特·扬同时指出，这一主张对当前中国企业海外扩张的路径选择具有现实指导意义，在亚非拉等发展中国家和地区，走出去的中国企业适宜选择自主发展；而在成熟市场，如欧美、日本等地区，通过并购可以节约大量时间和机会成本。现实中，部分中国企业已经运用娴熟，收益不浅。例如中兴、华为在亚非拉地区自主发展，成功实现国际版的“农村包围城市”，目前海外业务总量均超过国内业务；而招商银行在竞争激烈的香港地区选择收购永隆银行，辅以与国内业务的有机整合，迅速获得新一轮的竞争优势。

　　罗伯特·扬提醒说，并购过程中的人力资源整合其实是任何企业在全球化过程中人力资源整合的一个部分，跳出并购，着眼于全球化，往往能够更好地处理并购中的人力资源整合。任仕达的经验是“尊重并启用当地管理层团队”伴随着集团业务的扩张逐步成为任仕达保障全球化顺利进行的共同认识，任仕达“理解人、信任人、服务人”的企业理念在全球化的过程中得到了充分地体现；任仕达的海外扩张之路也遵循了“先难后易”的规律，这对中国企业海外扩张有一定的借鉴意义。(李桥)