美联医邦创始人刘欣娜：盼做连接中美医疗的使者 (2)

　　这次创业的成功也让刘欣娜找到了自己的研究方向，更好地把握自己的人生。

　　2008年，刘欣娜从哥伦比亚大学博士毕业，进入飞利浦北美研发中心做资深研究员，研究很多医疗信息方向，从微创手术到大数据，再到医疗经济，技术成果体现在10多项美国专利和多篇英文学术期刊文章中。在研发中心，她从资深科学家做起，到项目经理，学到了很多东西，得到了很好的锻炼。

　　“在飞利浦工作的4年多，经历了从学生到领导的转变，就不仅是单纯的项目的研究，还要懂得与人沟通，懂得说服他人和领导团队。”刘欣娜说。

　　2010年，她开始从事项目管理：在飞利浦从无到有开创了一支国际医疗经济分析团队，这是一个内部的管理咨询团队，而且由于是咨询，她用建模方式，用健康经济理论和统计方法来帮助不同的战略决策者去做决定。她领导的团队协助美国和欧洲飞利浦医疗事业部的总裁、总经理和决策者分析经济市场策略，在飞利浦内部赢得了口碑和声誉，被飞利浦内部媒体誉为“真正的榜样：领导优质团队合作”。

　　之后，刘欣娜有更好的想法，她期望自己能够获取更多的社会经验，拓宽自己的眼界，于是她离开了飞利浦，决定到医药企业进一步锻炼自己的执行力和领导力。

　　2013年，刘欣娜加入勃林格医药公司，在美国总部任医疗信息总监，领导团队直接和美国医院、医疗机构和健康计划的高层管理者洽谈业务和执行信息医疗合作事宜。而且她还告诉记者，从2010年起任国际电气和电子工程师协会——生物医学工程学会编委会董事和(曾任)业界顾问董事。

　　回想起自己做的这一切，刘欣娜总结到，也许自己就是这么一个有能量爱折腾的人，但她也认定折腾就是丰富阅历和铸造人格的过程。她说：“也许，我的骨子里就是想Make a difference，而创业就是人生价值提升和改变世界的一个途径。”

　　远程连接中美医疗

　　聊起现在的公司，刘欣娜说，这是她第四次创业了，而且做得一次比一次更大更强。

　　2014年，刘欣娜从德国药厂出来后，决心自己创业，组建专业团队，在美国纽约成立了美联医邦，自己是创始人兼CEO。

　　谈起为什么会成立现在的公司，她说，从小看到父亲受到病痛的折磨，所以为疑难杂症患者找到优秀的国外医院就医并解除病患的决心随着自己经历的增加也更加坚定。

　　刘欣娜说：“父亲每次发病住院，医院都要下病危通知书。这种重症对中国的很多患者来说都是很大的精神负担。癌症一年平均的花销是50万人民币，而大部分都是自己掏腰包。中国病人四处找专家的现象屡见不鲜，到最后还是不能确定自己听哪个专家的意见。”

　　刘欣娜通过自己在美国10年多的学习和工作，也很希望能够搭建起中美医疗的桥梁，让更多的中国病人通过互联网就能轻松地咨询、预约和就诊到美国的顶级医生，及时解决病人的困扰。

　　“以前中国病人要访问到美国的专家，只有把中国病人送到美国去，或者把美国医生请到中国来。我们考虑到现在技术在改进，互联网也很发达，是不是可以通过互联网就能咨询到美国的顶尖医生。”

　　为了能够实现远程医疗，刘欣娜通过自己的努力，说服了美国的一些著名医生参与了她的计划，和美国一家机构——久负盛名的“美国顶级医生”(Castle Connolly Top Doctors)建立战略合作关系，搭建了美国名医的资源。然后，她的团队建立了互信的互联网的平台，用于美国名医和中国的疑难患者交流，构建一个跨国咨询的绿色通道。同时，他们申请了专利，保护他们的知识产权。

　　资源、平台，刘欣娜都已经找好并搭建好了，剩下她就想着怎么以更好的商业模式在中国落地。

　　“回国创业的初衷？创业是否会考虑承担风险？”

　　“一来，国家的招商引资政策让每一个中国人在国外都能感受到这个变化。同时，这么多年我一直没有把自己的国籍改为美国，是因为我有很深的家国情结，这么多年来飞利浦多次委派我回国出差，每次回来都能感受到祖国巨大的变化并为之骄傲。我的根在这里，所以就想把自己学到的东西运用到中国，为中国人做点事情。”刘欣娜说。

　　“现在同类型的公司越来越多，竞争激烈，但这不代表是坏事，至少证明这个市场的存在，大家都很看好这个市场。怎么能在竞争中胜出，自身有什么优势，为什么能比别人好，都是我每天在考虑的。”

　　刘欣娜说，自己之前没有想过，但能够一路坚持走来，每走一步，她都是认真的，每走一步都是想着如何把这一步做得更好。“当你做得尽量好的时候，就会发现有一扇门被打开，就会感受到一股力量在把你朝着门里推。”

　　刘欣娜感慨道，她也不确定自己的创业是否能成功，但她告诉记者，她会尽力去做这个事情，运用互联网和远程技术平台的实现，带着使命感去真正帮助到那些有疑难、受病痛煎熬的患者。或许一切都是宿命，10多年前还在父亲的病床旁边的时候，她就渴望得到奇迹般的援助，而现在她正孜孜不倦地朝这个目标前进。(吴军涛)