渐进式改革

　　下到车间历练，出任副总，或升任企业CEO，这是联谊会成员大多有过的经历。

　　“一回来的时候认为自己是天才，别人都是傻瓜，后来慢慢发现，教科书上的东西，国外的制度、管理、文化，和中国不一样。经验很重要。”有关人士透露。

　　对于这些“海归”而言，他们所接手的工厂大多都面临着三种情况：一是自己的父辈早年以江湖草莽的跃进方式打下了江山，二是企业股权主要集中在家族手里，三是工厂大多从事纺织、印染等传统制造业。

　　凭借流利的外语和自己在海外留学积累的人脉关系，分管企业出口业务，这在“海归”创业群体中占了绝大多数。

　　上虞东海化工的陈江现任外贸副总，在进入父亲的工厂几年后，他组建起一支自己的团队。“我主要负责电子商务，去海外接单。”陈表示，作为中国颜料领域的“隐形冠军”，父亲为其打下的基础是，将企业做到了中国的前三强。而他的梦想是，在现有几亿元年销售额的基础上，把企业打造成全球最大的“颜料帝国”。奋力开拓海外市场，则是他走出的第一步。

　　与陈江不同，他的同乡孙煜炜更侧重于企业内部管理。“飞龙丝绸”是一家年销售额几千万的染整企业，孙正在企业建立一套完整的ERP(企业信息化)流程。和很多传统的纺织工厂一样，“飞龙丝绸”原来的生产环节大多采用手工操作，企业库存管理、流程绩效方面存在很大的挖掘空间。

　　无论做渠道，还是实行精细化管理，“海归”们在企业推行的这些做法，均不乏其留学经历的“烙印”。逐渐渗透，而非激进变革，则是他们采取的方式。几乎所有的“海归”都提到，西方企业的发展理念，与中国的现实、文化传统存在差异性，在实践中积累宝贵的经验，这是他们最需要的。

　　尽管不少人的名片已印上了CEO等头衔，但记者采访到的几位人士均表示，自己的父亲并未淡出企业。“就像中国人的教育方式一样，我们做企业的空间，现在更多是在父辈的谆谆善诱下进行‘渐进式改革’。”有关人士透露。

　　实现股东与经营层的分离，引入战略合作伙伴，对企业进行大刀阔斧的改革，对这些三十上下的年轻人来说，似乎还为时过早。