年轻的富翁并没有因为自己在短短几年创造出如此辉煌的业绩就停止不前。如果有一天，石油公司不能再为自己提供市场和利润，该如何让公司继续经营下去，又如何养活自己的员工，逐渐成为陈江和日思夜想的问题。一个现象引起他的关注：森林行业都在出口原木，有些原木到日本、韩国、新加坡等地加工成夹板后再返销到印尼，厂家还能有丰厚的利润。为什么不在印尼直接加工夹板呢？

　　在印尼做夹板生意，很多人嘲笑他的想法，因为直接出口原木收益快，而建工厂、做工业是一个长期的过程，何况回报率还是未知数。然而，陈江和决心已定，他去找工业部长拿生产准许证。起初，陈江和的想法让身为中将的工业部长既感兴趣又感怀疑：“很多人来拿准许证都说是建工厂，到头来都没有建成。你这么年轻，怎么建得成？”陈江和说：“建夹板厂一般需要两年，我大概需要14个月。”部长当即表态：“如果你能按期建成投产，我一定向总统报告，请他来剪彩。”实际上，他只用12个月就建好了一个投资千万美元，用工近两千人的夹板厂。

　　1975年8月7日，总统带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。总统问了陈江和很多问题，包括为什么做这个行业，夹板成本是多少，卖出去价钱多少，获利多少，能给多少人解决工作问题，并拿一张纸让他慢慢写下来。他跟陈江和一起算，算完了，他说：“印尼应多制造夹板，应禁止原木出口，这样可增加就业机会，多赚外汇。”从那个时候开始，政府便渐渐改变了印尼森林行业的政策，3年后就不再出口原木了。

　　1979年，陈江和开始进入棕榈种植业。到1983年，金鹰已拥有将近一亿美元资产的规模。在“金鹰”如此快速的成长过程中，陈江和积累了大量做大企业的管理方式和策略，也坚定了他做大“金鹰”的决心。

　　立足绿色 播种未来

　　有一次，陈江和去芬兰旅游，这里有世界上顶级的浆纸企业。当时，他看到芬兰的一种树有7-8寸粗，就问当地人这样的树要生长多少年。当地人让他猜一猜，陈江和想，如果是在印尼，最多也就3-4年时间。事实上，这种树在芬兰已经长了20多年了。

　　俗话说“前人栽树，后人乘凉”，陈江和想，芬兰人栽树都是留给子孙后代用的，而在印尼这样的热带国家，树木的轮伐期较短，只有5-6年，完全可以惠及种树的这代人。“木材属可再生资源，印尼的自然条件和资源条件好，对开发速生林极为有利。”如果学习芬兰的浆纸企业的技术，利用印尼有利的地理和气候环境来建浆纸厂，应该大有前途。在印尼开创浆纸王国的构想，逐渐在陈江和的脑中清晰起来。回到印尼后，陈江和就着手开始打造自己的浆纸王国。

　　种植业就像一条河，想在其中打拼的人就好像跳入河流，必须逆流而上，要知道自己的体力。用于制浆的相思树的种植周期有5-6年，而且种树后的保养和肥料供给成本都很高。如果没有充足的财力、物力和人力的投入，就会前功尽弃，树长不成材，都会变成荒地。但是陈江和并没有担心这个问题，因为他相信这项长远的投资将带给他丰厚的回报，只有拥有了可再生的资源，企业才能真正可持续发展。

　　经过一次次的实践，一层更进一层的市场考察之后，陈江和作出了立足资源，做强、做大、做深，并高效整合资源的决策，设计出了一个崭新的一体化工业模式——“林浆纸一体化”并在这条路上勇敢践行。

　　陈江和选择在印尼廖省一个人烟稀少的小镇发动当地农民一起，在退化的、非高保护价值的林地上开始大手笔地开发纤维种植园并配套建设制浆厂和造纸厂。在林木资源的开发上，采取边伐边种的可持续林业管理方法，每采伐一棵树就种植一棵苗。公司拥有自己的苗圃，每年可以提供大约1亿株树苗和生根插条，每年种植相思树的面积达到75万亩，差不多相当于新加坡的国土面积。陈江和还非常注重自己的企业和环境以及周边社区的和谐共处。他告诉记者：“我们自创并推行‘镶嵌式’种植，在自己特许开发的授让土地上保留出至少20%土地，用来保护生物多样性及种植园地貌的生态与社会价值。从2002年我们就开始与世界自然基金会(WWF)合作，协助保护印尼德梭尼罗森林。”

　　在镶嵌式种植理念的引导下，陈江和把种植园设计成一个融合纤维种植园、森林保护区及当地社区的联合体，这样既保护了周边的生态，提高了老百姓的经济收入，还可以有效地降低非法砍伐和火耕。这个社区纤维种植农场计划被亚洲管理协会?穴Asian Institute of Management?雪企业社会责任中心评选为2005年度亚洲企业社会责任大奖环境类亚军。在短短十余年的时间里，陈江和就在印尼廖省的科林奇建起了一个庞大的工业园，世界最大的人工速生林基地和浆纸生产联合体之一，一个规模达8万人的社区。并据此成立了金鹰的核心产业集团——亚太资源集团。