“20年前，陈主席就说过到2000年以后，印尼的三夹板工厂一定没有办法再做，因为印尼的树是有限的。他这样说的时候，三夹板厂都在赚大钱，现在的事实正是如此，应验了他当时所说的‘未来会是资源制胜’的判断。”金鹰的一位高层管理人员说。

　　“不能把鸡蛋都放在一个篮子里”，是陈江和的一个发展策略。更为可贵的是，他始终没有把鸡蛋放到与自己核心优势无关的篮子里去。几十年来，他都是在围绕资源进行着长期、可持续的战略性投资。用公司员工的话说是：陈主席永远都知道自己能做什么，不能做什么。

　　随着一系列战略突围的成功，在陈江和的脑海里，“金鹰”的全球版图越来越清晰：从印尼起家，随后到新加坡，而后进军中国、欧洲和南美洲等国。而今，金鹰已发展成为一个资产规模高达100亿美金的跨国工业集团，管理层来自世界20多个国家，聘用各类技术人员达5万多人，生产经营覆盖新加坡、印尼、中国、巴西、马来西亚和菲律宾，销售网点遍及四大洲。

　　资源，始终是“金鹰”最强有力的后盾。要把这么多资源整合、利用好，并实现可持续发展，绝不是一件易事。对此，陈江和有他独特的办法。在纸浆厂，他们通过一体化，大力发展循环经济，积极开发和推广资源节约、替代和循环利用技术，不但做到了环保，而且产生了效应。

　　陈江和告诉笔者：“为了防止污染，我们采用了三台世界上最大的回收锅炉，每一台投资达2.5亿美元。这三台锅炉都能将废弃的物料烧来发电，而且所发的电完全可满足生产的需要。造一吨纸浆大概需要700度电，一度电要6美分，那我每吨浆就可以节省42美元。每年200万吨产量，就可以节省8400万美元，三台锅炉共投资7.5亿，不到9年就可全部收回投资。”他说：“环保不是投入，而是投资，要从一开始就全面规划、彻底解决。最怕是开始没规划，出了问题再补，得不偿失。很多人对制浆造纸的认识还停留在那种有负面影响的传统意识层面上，谈浆色变，解决制浆污染的关键取决于生产规模及环保设备的投入。目前，我们在印尼以及中国山东日照的生产基地的污水质量、大气排放水平以及三废循环利用率都远远高于国内和国际的安全标准，水的循环利用率达到90%，碱回收率为98%，能源基本上实现自给自足，这是典型的循环经济。另外，也不断从实践中积累和创新，我们要通过自身的努力把对环境的影响降到最低。”

　　在山东日照，“金鹰”旗下的山东亚太森博浆纸有限公司年产100万吨木浆扩建项目正在紧张的建设中。据他介绍，这个项目总投资113亿元人民币，其中用于环保的投入将达30亿。对于30亿的环保投入，陈江和也表示，从长期看，这些投资都是可以收回的，“规模越大，后期投入的回报越大”。

　　对未来，陈江和踌躇满志：“加上亚太森博第一期31.5万吨的年产能力，这个项目建成后，亚太森博年产纸浆能力将超过130万吨，是国内最大的制浆企业，同时也是世界上最大的单条制浆生产线之一。我们要把亚太森博建成世界上最环保的制浆企业。”

　　情牵故土，实业报国

　　在业务发展的同时，陈江和一直关注着中国的发展。当今的中国在全球经济发展中的地位日益提升，曾把中国比喻成“生父”的陈江和，更是对中国有着厚重的民族情结。他说：“我做事喜欢按部就班，分轻重缓急，早期先在东南亚打好基础，包括技术、人力等方面做好准备，同时研究中国市场，什么样的行业有竞争力，等到一切准备就绪，条件成熟，才采取行动。”陈江和认为，中国不仅需要人才和技术，同时也需要很多自然资源，而长期从事资源生产和经营的他在这方面有着得天独厚的优势。其在中国的发展模式是，利用东南亚丰富的资源来中国加工，建立世界性的有竞争力的绿色基地，生产的产品不但可以供应中国市场，还可以出口世界各地。“这是我们中国人所说的进可攻，退可守。”他说。

　　有了明确的战略发展方向，“金鹰”在中国的投资项目也就紧锣密鼓地开展起来，在各个领域齐头并进。陈江和于上世纪90年代初回到祖国投资，一到中国就频频出手，先后在江苏、广东、山东、福建、江西等地投资。目前在华已投入运营的项目包括：年产5万吨的纸品加工厂、年产20万吨的棕榈油精炼厂、年产7万吨的差别化化学纤维厂以及年产31.5万吨木浆、17万吨纸板的纸浆厂。

　　目前建设中的项目包括山东亚太森博100万吨木浆扩建项目，该项目计划于2009年建成，建成后各项技术、环保指标均可达到国际先进水平。在陈江和的家乡福建，这里的气候适合林木的生长，2004年6月，金鹰在莆田市启动林浆纸一体化项目，先后在福州、莆田、泉州、漳州、龙岩等地设立林业公司。短短几年时间，当初的小树苗已覆盖成林。

　　为缓解电力紧缺并为能源需求激增的地区提供清洁可靠的能源供给，陈江和在厦门投资建设中国第一个由外商独资建设、拥有并运营的LNG燃气-蒸汽联合循环电厂——厦门东部燃气电厂。该厂是以天然气作为燃料发电，清洁环保，一期建设规模为两台出力390兆瓦的燃气-蒸汽联合循环机组(2x390MW)。电厂年发电30亿度，这对解决厦门今后用电增长的需要，实现能源结构多元化，改善生态环境都将起到积极的作用。在江苏南通，与中石油、江苏国信集团共同投资开发的江苏LNG及其配套项目，江苏如东接收站建设规模为600万吨／年，一期工程建设规模为350万吨／年。其中LNG接收站、码头等工程已开工建设。

　　另外，陈江和旗下的赛得利(江西)化纤有限公司是中国第一家完全由外商投资的粘胶纤维企业。投资9.8亿元人民币二期扩建工程正在紧张的建设中，扩建后粘胶纤维年产量达到16万吨／年，生产规模将在国内同行业中处于领先地位。

　　对于企业的经营，陈江和有着缜密的考虑：“危机感是海外华人所特有的，每时每刻都要做好思想准备。比如，我们发展企业的战略思想是不能把鸡蛋都放在一个篮子里，而是分散风险。”对于中国市场，他有很大的信心：“中国拥有十几亿人口，经济持续发展，市场潜力巨大，环境稳定，有具有竞争力和良好素质的人力资源，这都给我们投资者带来信心。再说，我们华人来自己家里做事，朋友多一些，感觉亲切一些。”

　　“三利”原则 责任当先

　　陈江和自小受中国传统文化和毛主席著作的熏陶，他知道“与群众打成一片”的重要性。印尼政局动荡，在这样的国家做生意是非常不容易的，开始在Kerinci建厂的时候他就意识到了这个问题。因为Kerinci地处偏僻，但是要在那里建世界上最好的浆纸厂就一定要处理好与当地百姓的关系，为他们办实事，解决他们的生活困难，帮助他们就业，提高他们的生活水平和自给自足的能力。“利民、利国、利业”的经营理念正是在这样的背景下产生的。