作为西南地区第二大地板企业——成都新象建材公司的创始人，冯爱华最近感到十年来从未有过的轻松。去年刚从英国回来的女儿冯洁，已经开始帮他担负起企业的部分责任，冯爱华甚至将法人代表从自己换成了冯洁。

　　有一双水汪汪的大眼睛，生于1985年的冯洁坐着微笑时，你会觉得她是一个刚刚大学毕业的快乐女孩，但当她站起来与你交谈和握手时，你会发现她的干练与成熟。忙着学习经营知识的冯洁，养成了一个随时记录经营感悟心得的习惯，兜里揣着的小本子上，密密麻麻地写着各种各样的事情。正式帮父亲经营企业3个多月来，冯洁已经记满了两个小册子。

　　在与父女两代人的交流中，记者深刻感受到，为了将女儿培养成合格的接班人和企业经营者，父亲用心之深。

　　不坐宝马上下学 12岁灌输预算意识

　　当过知青，修过铁路，担任过国企厂长，在上世纪80年代就通过组建运输公司积累了财富，如今创立新象建材已经10年的冯爱华，属于改革开放大时代中先富起来的那一批人。但冯爱华明确表示，不希望下一代坐享其成。

　　在上世纪80年代的时候，冯爱华的坐驾就已经是“宝马”了。不过，从小到大冯洁每次放学回家的时候，都从未看见过父亲的“宝马”，每天她都是坐公交车回家。“我从来不用‘宝马’去接她，怕她觉得自己和其他同学不一样。这样反而会害了她。”

　　冯洁12岁以后，冯爱华便有意识地给她灌输财务预算意识。初中冯洁便开始住校。以前用钱都是没有了就问父亲要，突然变成了自己做预算，她拿着纸和笔算了两个多小时，牙膏、洗衣粉、书本费……最后得出的结论是一个月30多元。冯爱华一看就笑了，“第一次嘛，什么都不懂。”

　　冯爱华让女儿重新做一次预算，做了今后便不能更改，他要求女儿从小培养对预算负责的态度。而这一点正是一个合格的企业经营者所必需的素质。冯爱华将女儿的生活费定在每月500元的水平，超支部分自己负责。冯洁中学六年的生活费都是500元一个月，其中还包括了置装费。