在侨乡集美,提起记厦门市集美区侨联名誉主席、建安集团有限公司董事长孙吉龙，熟识的人都对他钦佩不已。这不仅因为他白手起家，将一家濒临倒闭的乡镇企业发展成为总资产近亿元，集建筑、房地产开发和劳务输出为一体的集团企业；而且作为一名侨眷，他积极为家乡招商引资牵线搭桥，成功引来大型台资、外资企业10多家，总投资超过4亿元人民币。在最近举行的侨联换届选举中，孙吉龙被一致推举为集美区侨联名誉主席，今年他又获得农业部评选的“全国民营企业之星”光荣称号。
    
    临危受命创新业
    
    20世纪80年代末，已是三十而立的孙吉龙，毅然辞去后溪镇农技站轻松悠闲的公职，投入改革大潮中。正当人们为这一举动惋惜、不解之际，他的胆识与才华却在商海中逐渐显现。
    1994年，厦门市集美区有关领导看中他的才干，有意返聘他接手一家正停业整顿、濒临破产的乡镇企业。这是一家只有临时4级建筑资质、净资产为负数、营业执照已被工商局收回的建筑公司。面对困难与压力，孙吉龙再次做出惊人之举，签下4年的承包合同，果敢地接下这“烫手山芋”。
    
    2枚公章，4名员工，几本帐簿。面对这付“烂摊子”，孙吉龙马不停蹄地埋头苦干起来，东拼西凑筹资买设备，左搬右迁租场地，飞到成都招人才，四处奔走揽业务。多少个白昼，他与工人们在工地上苦战；多少个黑夜，他为企业的出路冥思苦想。为了让企业尽快地活起来，他变更企业名称，营造企业新形象；树立质量第一、信誉第一的宗旨，强化品牌意识；制定近乎苛刻的严规厉纪，加强企业管理；开展业务培训和技能竞赛，鼓励员工不断进取。
    
    就这样，企业在他的苦心经营下，运转越来越顺畅，效益越来越明显，一个垂垂待毙的企业奇迹般地活起来了。当年上底，企业上缴税利26万元；1995年，企业升级为3级资质建安企业；1996年，企业纳税超百万，成为集美区的纳税大户。1997年完成年产值6000多万元，承包期满时企业净资产达500多万元。仅有初中文化的孙吉龙，在厦门市建筑施工行业中一鸣惊人，旗下的北区建筑工程公司亦令人刮目相看。
    
    鼓起风帆辟新航
    
    1998年前后，随着市场经济的发展和改革开放的深入，企业改革提到议事日程。是保持集体企业的现状，还是转机建制另辟蹊径？孙吉龙为企业的何去何从陷入苦思。
    
    “不改革是等死，搞改革是找死”面对众说纷纭的说法，孙吉龙不信邪，他认真研读党的十五大关关于深化企业改革的施政规划，大量收集国内外企业改革发展信息，结合本区实际果断做出转换经营机制的决定。1998年5月，在市、区政府的大力支持下，他力排众议，通过清产核资、产权界定、产权转让使企业与政府脱钩，甩掉集体企业的“红帽子”。
    
    要如何避免私营企业走入家族企业的死胡同？孙吉龙在企业改革的征程上不断探索。他四处取经建立起现代企业制度的管理模式，组建股东会、董事会和监事会，实行三权制衡；产权分离，设置以总经理为中心的三级管理架构，形成快捷、高效的运行体系；吸纳新资金，壮大企业规模；完善各项规章制度，推行绩效考察，以奖励人，以惩戒人；投资100多万元建起建材安全检测所……通过一系列内抓管理、外拓市场的措施，企业初步实现股份制改造，焕发出新的生命力，当年注册资本由521万元增加到1648万元，全年完成产值7000余万元，实现利税200多万元，并晋升为国家建安二级企业，实现企业的二次飞跃。
    
    然而，经过一段短暂的平稳期，企业遇到人才匮乏、资本不足等困难。孙吉龙审时度势为企业把脉，以其非凡的勇气和高远的前瞻性，为企业的生存开出一剂“良方”。他辞去总经理之职，聘请文化高、素质好、经验丰富的专业人士来担任，并全面负责公司事务，自己则退居二线，转而抓企业文化创建这一新领域；以原企业为核心，联合相关企业组建厦门市建安集团，企业资本猛增到1.1亿，净资产1.2亿元，在建筑施工行业利润日趋缩水的情况下向规模要效益。随后他调整制定三大战略，在经营上，稳定已有建筑市场份客的同时，抢滩外地，加大房地产业的投入，实现“建筑施工、房地产、加工业”三大实业项目鼎足而立、多元互补的柔性格局；在决策上，规定股东仅有享受股息分红的权利，不能参与企业人、才、物的经营，从而保障公司现代企业制度的正常动作；在人才上，外聘特殊人才，内育后备力量，提倡创新工作。
    
    由于措施得力，建安集团再一次实现跨越，2000年，集团已拥有千名职工，完成年产值近7000万元。2001年10月，集团又通过ISO9001质量体系认证，并到柬埔寨拓展商机。预计今年集团产值可望达到1.5亿，利税可望超800万元。
    
    华侨后裔谱新篇
    
    孙吉龙出生于华侨世家，已过世的新加坡中华总商会名誉会长孙炳炎是其堂叔。跨过荆棘，经历磨难的孙吉龙在事业成功之际，始终不改共产党员本色，不忘自己是侨乡人，积极参与各项社会事务，并通过“以侨引侨、以侨引台、以台引台”等形式，为家乡经济建筑费心尽力，成为厦门侨眷圈里的佼佼者。
    
    作为集美区商会会长、厦门市人大代表，孙吉龙积极参政议政，经常广泛征求党内外及各届人士对政府施政的意见和建议，了解他们的心声，及时向政府反映。
    
    作为集美区侨联名誉主席、台港澳侨乡亲联谊会副会长，他总是利用各种机会向海外乡亲和客商介绍国内发展状况，为集美区的招商引资牵线搭桥。通过每年的自费考察，孙吉龙的足迹遍布东南亚新、马、泰、缅各国，以及欧洲德、法、荷、比诸国。每到一处，他总是广泛地接触当地华人社团、侨界领袖和商界名流，并不失时机的向海外工商界朋友宣传集美的投资环境。在南来北往中，他每年总要自费接待20多批海外华人和工商界朋友，陪同参观访问的同时，力荐他们到集美投资兴业。从而成功引直了台资企业集胜金属、美资企业华利精密仪器、台商独资企业大唐房产等，引资总额高达6000多万美元。
    
    孙吉龙在“引凤”的同时，不忘为落户于此的企业排忧解难，做好“筑巢安家”的后续服务。1995年厦门TDK公司开工之际，因就业、地材等问题受到阻挠，他每天奔波于政府、企业与村民之间，想方设法与村民协商，在理顺各种关系后，使TDK这个厦门市重点工程建设得以如期完工并投产。台资企业坤联照相器材、港商独资企业福盛纺织的产权遇到问题时，他主动出面与有关部门协商，终于圆满解决。如今，很多外商不管在生产经营，还是在生活起居上遇到难题，都喜欢找他，他成为集美区委、区政府编外的外企联络员。
    
    作为一名成功的实来家，孙吉龙发扬着心系公益、造福桑梓的“嘉庚精神”。在商海中打滚了十几年的他，越感知识的重要性。因此，他在生活中总是勤俭节约，从不乱花一分钱，即使被人笑成是“铁公鸡”也不以为然。但是多年来，他用于资助希望工程捐款却达120多万元。
    
    孙吉龙就是凭着一颗热心、一腔真诚架起海外的桥梁，同样，他也以执着、诚毅、守信，赢得事业的成功和人们的称赞。（福建乡音网刘德英）