黄玉斌：中国著名的金牌教练

　　黄玉斌，1958年出生，侨眷，国家体育总局体操中心副主任，世界杯体操冠军，全国体育系统先进个人，两次获国家体育运动荣誉奖章。

　　黄玉斌1975年入国家队，1985年起任国家队教练，1997年任总教练。他多次带队获得世锦赛、奥运会冠军，亲自培养了樊迪、李小双、李春阳、李敬、黄力平、黄旭、杨威、邢傲伟、滕海滨等十多位世界及奥运会冠军，率队两次获得奥运会男子团体金牌。

　　早年，他妻子和孩子移居加拿大，他完全可以到国外去发展，但他选择了留下。为了中国体操事业，多年来他把对亲人的思念之情化为奋斗动力。执教25年始终如一，与运动员同甘苦，共荣誉，全身心地把自己的一切献给了中国体操。

　　执教成功，经验何在？行家们这样分析他：一是敢于管理、善于管理。严酷的训练与管理是治军的铁律，他首先是严格要求自己，早操、训练课都先于运动员到场。他要求运动员的训练要出“精品”、“极品”，甚至是出“孤品”、“绝品”。训练之余，他以宽广、善良的胸怀，成为运动员善解人意的慈父，通情达理的兄长和朋友。二是勤于钻研，形成了独到的训练理念，总是精准把握体操项目特征，善于创新，敢于做别人不敢想和不敢做的尝试，从而有了克敌制胜的“绝活”。

　　黄玉斌也经历过低谷。2004年奥运会，兵败雅典。压力之下，他没有气馁，没有放弃，而是迎着困难上，一步一个脚印，仅用两年时间重振了男子体操队，并实现了在北京奥运会上的完美表现。

　　彭隆荣：把特困农场变为明星企业

　　彭隆荣，1954年出生，侨眷，海南省农垦总局副局长、南田农场场长，先后荣获全国劳模、全国“五一”劳动奖章等荣誉。

　　彭隆荣在海南南田农场18年，打造了芒果、旅游和高科技农业三大产业。在改革中，他敢想、敢闯、敢拼。刚任场长，第一步改革就是重新设置管理架构。他顶住说情风，把19个科室压缩到6个，51名机关干部失去了铁饭碗，而首批被精简出机关的有自己的妻子。其次是推行“切块管理，分级承包”，实行承包经营。结果半年后，农场的干胶产量就增长近40%。1993年，他大胆提出放开土地经营权，将低产的橡胶园更新后分给职工种植芒果。他引进优良品种，兴建芒果批发市场，到2008年，全场种芒果4.5万亩，年产值1亿多元。芒果已成为南田职工的“摇钱树”，神泉集团职工自建“芒果楼”达3000多栋。

　　彭隆荣当场长不久就决定开发温泉资源，到2008年底，南田已成投资热土，吸纳投资20多亿元。充满乡村气息和南国风情的好汉坡度假村等，已与三亚旅游度假圈融为一体。

　　2007年9月担任省农垦总局副局长后，他勇挑重担，按照现代企业制度，建立薪酬管理体系，整顿问题企业。2008年1月，组建房地产集团，获得很好的效益。

　　彭隆荣当了副局长后，仍坚持在生产一线，兼任南田农场场长。他以赤诚之心，将全部的爱献给南田。为了南田温泉的开发，他与同伴们一道，在一架上下两层的铁床上一睡就是10多年。为了节省开支，先后组织3次万人大会战，在温泉旅游区内修建了6个面积达几百亩的人工湖。每一次，他都亲自参战，与职工一道吃住在工地。南田人给彭隆荣画像：进城像老板，下地像农民。