文／ 胡永时 谢广宇

    2003年4月，由港澳同胞、台湾同胞和海外华侨华人捐资共建北京奥运场馆的方案还未最终确定时，北京市侨务办公室就收到了从海外汇来的150万美元，这是国家游泳中心收到的第一笔捐款，新加坡金鹰国际集团创始人和主席陈江和先生也因此成为北京2008年奥运会国家游泳中心第一位捐资者。

　　其实，早在捐建方案尚在讨论时，身在新加坡的陈江和一听说这个消息，就立即向出访新加坡的北京市侨办领导表示：非常高兴捐资支持“水立方”的建设。他说：“当我得知这一喜讯时非常高兴。国家不是缺钱，而是为港澳台侨同胞表达对中华民族实现伟大复兴的热切盼望提供一次特殊的机会。”同时，他还向侨办领导提出建议：对于全球华人捐建奥运场馆的金额不要设最低捐赠额，捐款不在多少，每一分钱都可以表达同胞心系祖国、支持奥运的深情厚意。在其后的5年里，陈江和支持北京奥运会的脚步没有停下，他先后累计捐资500万美元。

　　他对场馆的建设也非常关心，在过去几年中，偕同家人一起多次参观建设中的“水立方”。在场馆的施工现场，他感慨地说：“我是做建筑工程出身的，国家游泳中心从设计到选材直至施工质量都具有世界水准、奥林匹克风范！将来，我可以自豪地对我的子孙讲，北京奥运会，我们也有参与！”

　　对于奥运给北京带来的新面貌，陈江和也有很多体会：“现在来北京不仅可以看到蓝天白云，绿树成荫，空气质量也大大改善了。不仅可以看到世界一流的现代化建筑，奥运场馆、国家大剧院……还可以感受具有老北京风味的王府井步行街、前门大街，集现代与传统于一身，别有韵味，厚重大气。”

　　作为炎黄子孙，海外华人无论身处何方，心中都有一种厚重的民族情结和报国使命，对国家的兴衰荣辱感同身受。陈江和说：“我们的命运与祖国的发展息息相关，只有祖国强大了，我们才能挺起腰杆来做事。北京奥运会让全球华人华侨有一个联合起来的机会，共同为祖国做些实实在在的事情。”而捐建“水立方”，就凝聚了华侨华人和港澳台同胞的赤子深情。

　　驰骋商海 成就卓著

　　早期海外华人的经济活动，通常被人们称为“三把刀”的模式，即理发刀、裁剪刀和菜刀陈江和的父亲却有所不同，他早年从福建莆田来到印尼棉兰市，开一家小店铺经营零配件和汽油。

　　与新中国同龄的陈江和，在家中排行老大，下有8个弟妹。他就读于当地华侨中学，业余时间里，就到小店铺里帮忙做生意。陈江和17岁那年，体弱多病的父亲由于操劳过度再也无力继续打理家务，作为长子的陈江和没有别的选择，不等毕业就出来做工，肩负起养家的重任。

　　海外华商经济活动的发迹点，往往是小规模的商贩活动。一开始，陈江和子承父业，也做零配件供应商，给石油公司供应机车的零件。父亲虽没创造下财富，但积累下的不少经验，让陈江和受益一生。创业之初，陈江和只有3个员工，渐渐地业务拓展开来，用他的话说是“干着干着就什么东西都做”，由单一的机车零件供应成为一个综合性的经营商户。依靠勤奋并善于把握机会，为他的事业奠定了良好的基础。1967年，陈江和正式成立了金鹰公司，业务也开始转向以承包石油工程为主。不到3年的时间，陈江和就把一个小店铺发展成为拥有几十万美元资本的公司。

　　1972年，盛产石油的中东国家对资本主义旧的石油体系，特别是价格过低的不满情绪在长期积聚后爆发，而此时，西方世界对石油的需求正急剧增长。但是，西方石油公司却不愿意对主要生产石油的发展中国家的提价要求作出让步，双方尖锐的矛盾引发了全球性的第一次石油危机。

　　油价猛涨给陈江和带来巨大商机。当时，全球石油公司的业务都在不断飙升，正处于开发石油资源战略背景下的印尼就更是如此，石油公司几乎都在大规模扩建。陈江和的设备和工程生意水涨船高，很短时间内就赚到了1000万美元，而此时，他年仅26岁。因为经济格局陡然变化而赚到的这“第一捅金”，让陈江和意识到做生意要紧跟时代与政局的重要性。40年的时间，把一间默默无闻的小店做到资产逾百亿美元的跨国集团，陈江和真正的资本运营时代就是从此时拉开序幕的。